随着乡村振兴战略的进一步落实，农业现代化、专业化的进一步推进，从数据中国可以看到，农民合作社、家庭农场成为了农业新型经营两大主体，至少有一半返乡创业者会选择这两类进行创业。虽然这两种新型的农村经济组织形式在国家政策的扶持下得到了迅速发展，但是发展中也遇到了很多制约因素。下面我们就来具体谈谈农民合作社发展过程中遇到的关于经营管理方面的问题以及调整建议
问题：合作社的管理层素质不高，难以适应产业发展的要求

随着农业产业的进一步发展，农民合作社越办越多，但是经营规模都普遍较小，而目前很多的农民合作社里面的管理层大多综合素质不够高，适应市场经济的意识和能力不强，普遍缺乏专业合作组织的知识和经验，缺乏组织管理、市场营销和处理人际关系等方面的知识和能力，很大程度上制约了农民专业合作组织的创新和发展，以致于合作社的规模也一直做不起来。

建议：亟需培养团队，带动合作社向前发展。

针对以上的问题，很清楚地知道专业人才的缺乏是农民合作社普遍存在的问题，而且随着农民专业合作社的不断发展，对各类专业人才的需求将更加迫切。建议合作社管理层的人员要参加专业的培训，培训以理事长为主的经营管理人才。总的来说就是：要促进农民合作社的发展，离不开管理人才的培养。

为了提高农民合作社管理人员的专业技能和经营管理水平，响应国家的号召，广大农民应多学习农业职业职能、涉农组织的经营与管理、法律法规与制度流程等相关知识，真正提升自身专业技能。

什么是农业经理人？农业经理人是指农民专业合作社等农业经济合作组织中，从事农业生产组织、设备作业、技术支持、产品加工与销售等管理服务的人员。他们爱农业、懂技术、善经营，被称为乡村振兴的领头人。农业经理人需要眼观六路，耳听八方，还要运筹帷幄，掌控全局。

农民合作社的发展正需要农业经理人这种高素质人才，或者说农民合作社管理人员需要参加农业经理人的相关培训，如果你所办的合作社想得到进一步的发展，不妨多学习相关知识。